1. Crie protocolos de segurança
A padronização e a definição clara de como os processos de logística devem ser executados são os primeiros passos para evitar erros e acidentes. Por isso, é necessário criar protocolos de segurança logística que incluam o seu time de colaboradores, empresas terceirizadas e fornecedores. Deve-se desenvolver protocolos para todas as etapas logísticas realizadas pelo seu negócio, como recebimento de produtos, armazenamento em estoque, distribuição e transporte de cargas. Ao estabelecer procedimentos rígidos, você torna a empresa mais segura e ainda educa a equipe para incorporar medidas protetivas à sua rotina de trabalho. Para que sejam adotados com maior facilidade, os protocolos devem ser disponibilizados em áreas estratégicas, como portão de entrada e áreas de carga e descarga.
2. Treine a sua equipe
De nada adianta criar protocolos de segurança rigorosos se os seus funcionários não estiverem preparados para colocá-los em prática. Sendo assim, é indicado chamar profissionais especialistas na área para treinar a sua equipe, que instruam sobre a importância dos métodos de segurança na execução de suas atividades cotidianas.
3. Mapeie os setores e os processos de risco
Cada risco envolvido em um processo logístico requer um cuidado específico. Partindo desse princípio, faça o mapeamento de todos os setores da empresa, a fim de identificar quais os riscos que devem ser neutralizados e de que forma isso deve ser feito. É preciso elaborar um planejamento detalhado sobre como as normas devem ser cumpridas, quando e quais recursos terão que ser utilizados. No caso do transporte de cargas, pode-se definir os riscos associados às rotas a serem realizadas, condutas adequadas para que o motorista evite acidentes na pista, além do uso de mecanismos para um rastreamento mais eficiente dos veículos.
4. Faça manutenção preventiva
Não são apenas os erros humanos que podem comprometer a segurança da sua logística. As falhas em equipamentos e veículos também podem trazer riscos de acidentes. Para que isso não aconteça, é essencial fazer manutenções preventivas das suas frotas e ferramentas de trabalho, considerando as especificações dos seus veículos. Com a ajuda da tecnologia, como é o caso de sistemas de gestão de frota, você pode ter uma visão detalhada do desempenho dos seus caminhões, checar quais estão em condições de continuarem rodando e quais necessitam de prevenção.
5. Invista em inteligência artificial
Conhecida por simular o raciocínio humano, a inteligência artificial (IA) é uma grande aliada para a segurança logística, já que permite uma tomada de decisão mais eficiente. Atividades de estocagem e armazenagem, por exemplo, podem ser realizadas por máquinas inteligentes, com maior velocidade e menor incidência de erros. Cada vez mais utilizada em sistemas de gestão e controle, a IA pode ser aplicada na logística para prever e apontar falhas. Dessa maneira, a empresa pode agir rapidamente na correção de erros, antes que afetem a segurança dos seus processos e das mercadorias, causem acidentes e prejuízos. As soluções de inteligência artificial devem ser escolhidas de acordo com as suas necessidades específicas e com o volume de operações a serem controladas. Empresas maiores exigem aplicações mais robustas.
Escrito por Daniel Gobbi Costa
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